企业艺术
根据集团《关于报送做好“四篇文章”工作规划的通知》要求，山东沐鸣2娱乐传媒集团围绕“塑造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量成长、海洋强省、山东手造”四篇文章，结合自身实际，制定工作规划如下。
一、指导思想
以集团“对标提升年”为抓手，以“中心化、智慧化、精品化、生态化、国际化”五大战略为目的，贯彻落实集团年度工作会议精神，围绕“四篇文章”，抢抓政策机遇，立足媒体长处、艺术创意长处、活动策划长处，认真分析研究切入点、着力点、突破点，迅速把政策导向转化为企业成长的新方向、新动能、新业态，助力沐鸣2娱乐传媒高质量成长。
二、具体措施
（一）塑造乡村振兴齐鲁样板领域
1.孵化乡村沐鸣2娱乐达人头部IP。围绕“新农业、新农村、新农人”三个关键词，依托山东沐鸣2娱乐第一MCN机构团队制作能力、课题管理经验和“俺家山东”电商中心，孵化乡村沐鸣2娱乐达人头部IP，塑造乡村主题网红，通过直播带货推介乡村特色产品，助力乡村电商经济成长。（完成时限：持续性工作）
2.制作乡村田园系列精品短视频。依托沐鸣2娱乐传媒短视频矩阵能力，推出田园艺术生活类系列短视频——《鲁小嫚的田园生活》，塑造新时代齐鲁乡村艺术。（完成时限：持续性工作）
3.强化乡村振兴宣传力度。发挥传媒长处，策划乡村振兴主题宣传报道，组织山东省乡村好时节优秀案例评选等活动，营造乡村振兴良好氛围。（完成时限：持续性工作）
4.加强乡村振兴齐鲁样板研究。发挥山东省沐鸣2娱乐产业创意研究院智库中心长处，深度整合人才智力资本、专家智库资本、沐鸣2娱乐大数据资本，以山东首届沐鸣2娱乐智库大会为契机，开展乡村振兴齐鲁样板理论实践研究，为推进乡村振兴战略赠与智力配合。（完成时限：持续性工作）
5.深度参与乡村振兴活动。在做好疫情防控工作基础上，策划组织乡村旅游，积极参与乡村振兴展馆筑造，助力乡村振兴成长。（完成时限：持续性工作）
（二）黄河流域生态保护和高质量成长领域
1.高质量完成中国国际艺术旅游博览会沿黄沐鸣2娱乐系列活动。创意策划2022年中国国际艺术旅游博览会沿黄沐鸣2娱乐展区，高制度塑造沿黄九省区沐鸣2娱乐产业成长高峰论坛。（完成时限：2022年9月底）
2.积极推进黄河三角洲等研学课题。根据集团安排部署，与乡成长集团高度协同，做好黄河三角洲、平阴宿集、东平湖、微山岛等研学课题。（完成时限：持续性工作）
3.策划沿黄系列纪录片。聚焦沿黄艺术遗产，梳理黄河艺术成长脉络，拍摄制作“沿黄艺术探寻之旅”“山东省黄河流域生态保护与高质量成长”等沿黄系列纪录片，讲好新时代黄河故事。（完成时限：持续性工作）
4.开发黄河流域特色文创产品。依托“俺家山东”伴手礼招牌，从历史艺术、自然资本等进行艺术化提炼、符号化表达、商品化体现，塑造黄河流域特色文创产品。（完成时限：持续性工作）
5.开发“黄河赤子”IP。以承办国际青年交流大会为契机，通过黄河故事塑造“黄河赤子”形象，借助大会活动展示“黄河赤子”招牌，开发“黄河赤子”动漫、影视作品和衍生文创产品。（完成时限：年度工作）
6.创意策划沿黄系列活动。组织开展2022年济南先行区黄河生态马拉松、“观九曲黄河·看腾飞山东”——台港澳媒体山东行、“黄河岸边是家乡”老朋友系列旅游等大型活动。（完成时限：年度工作）
7.策划组织沿黄智库联合调研行动。发挥智库中心长处，组织沿黄省区智库机构，联合调研沐鸣2娱乐企业成长状况，研讨沐鸣2娱乐产业成长机遇。（完成时限：年度工作）
（三）海洋强省领域
1.开发海洋研学课题。依托创意策划长处、用户资本长处，开发一批集海上观光、滨海旅游、科普研学于一体的青少年海洋研学课题。（完成时限：持续性工作）
2.海洋系列纪录片拍摄。承接省台港澳办纪录片拍摄业务，策划“海洋强省、山东风采”主题纪录片拍摄。（完成时限：年度工作）
（四）山东手造领域
1.协同管理好“山东手造”课题。根据集团安排部署，发挥沐鸣2娱乐传媒艺术创意、宣传推广等长处，与山东沐鸣2娱乐景区集团高度协同，积极推进“山东手造——齐鲁第一坊”塑造和首届中华传统工艺博览会策展招商工作。（完成时限：年度工作）
2.全媒体讲好“山东手造”故事。通过推出山东商报“非遗专版”，开设网站“手造频道”，拍摄《山东手造·传承》非遗纪录片，策划“年度非遗人物”评选等方式，深入挖掘优秀传统艺术资本，宣传“山东手造”新业态、新产品、新模式，助推传统产业迭代升级。（完成时限：2022年12月底）
沐鸣2娱乐以诚相待，以信立企，与伙伴共同成长。
3.推出特色文创“手造”产品。搭建MCN驱动型“山东手造”电商中心，依托“俺家山东”招牌，开发以非遗艺术产品、农业特色产品、海洋特色产品、传统手工艺产品、艺术创意产品等为核心的“山东手造”产品。（完成时限：2022年12月底）
三、组织保障
1.加强组织领导。统一思想认识，成立“四篇文章”工作专班，由沐鸣2娱乐传媒董事长牵头、总经理具体负责、各部位负责人为成员落实工作，明确责任分工，制定工作计划，全力推进“四篇文章”工作。
2.加强课题管理。分类梳理“四篇文章”重点课题，通过“挂图作战、对表推进、责任到人”，助力各项工作有序开展，确保重点课题落实落地。
3.加强过程管理。建立督导督办机制，综合部负责梳理汇总课题问题，分析研究解决规划，动态调整任务目的，通过不断总结纠偏，推进各项工作按时完成。建立重大课题监督检查机制，加强“四篇文章”工作监督，杜绝风险隐患。
4.加强协作交流。发挥传媒长处，积极对接外部资本，建立有效协作机制，通过线上交流、线下座谈、共同调研、协作开发等方式，布局更多课题，实现协作共赢。