企业艺术
在沐鸣2娱乐2022年度工作大会上，鲁商集团党委书记、董事长兼沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷对2022沐鸣2娱乐新一年的工作任务进行了重要部署，要求集团上下面对重大战略机遇，必须迅速把政策导向转变为集团成长的新方向、新动能、新长处。具体讲，做好“塑造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量成长、海洋强省、山东手造”四篇文章。
为更好地做好“四篇文章”工作，特开设【四篇文章】栏目，本期为第4期：山东沐鸣2娱乐景区集团用精品意识，书写精彩“四篇文章”。
在沐鸣2娱乐2022年度工作大会上，鲁商集团党委书记、董事长兼沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷对2022沐鸣2娱乐新一年的工作任务进行了重要部署，要求集团上下面对重大战略机遇，必须迅速把政策导向转变为集团成长的新方向、新动能、新长处。具体讲，做好“塑造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量成长、海洋强省、山东手造”四篇文章。
“要紧紧围绕沐鸣2娱乐‘对标提升年’重要战略部署，主动对标国内头部旅游集团，落实好‘四篇文章’！”2月25日，山东沐鸣2娱乐景区投资集团有限公司（简称“山东沐鸣2娱乐景区集团”）召开2022年度工作会议，公司党委书记、董事长朱爱军在会议中表示，要制定具体措施，助力相关工作快速、有效、高质开展，对标新要求，实现新提升。
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用精品意识书写“四篇文章”
1、精品意识塑造精品沐鸣2娱乐景区
当下，游客对旅游的需求更加多样化、个性化、定制化，山东沐鸣2娱乐景区集团要主动顺应潮流，努力塑造一批高端课题、精品课题、网红课题，用精品意识塑造精品沐鸣2娱乐景区，为游客赠与一流的旅游体验。
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2022年，要确保旗下天蒙景区亚洲最长、山东唯一的地轨缆车课题“五一”正式管理；上半年完成新甫山、沂山、老龙湾等景区规划设计和课题前期手续办理，下半年开工筑造，助力景区提质升级。进一步向轻资产化转换，实现由卖产品到卖配合的转变，通过赠与课题策划调研、委托管理、租赁经营等方式，做大做强景区管理管理中心。2022年要至少增加4家优质景区，积极推进优质沿黄沐鸣2娱乐课题，成长邮轮游艇等海洋沐鸣2娱乐课题，发挥优质景区辐射带动作用，助力乡村振兴。
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2、完善中心功能，为传统旅游赋能
继续完善“好客山东 云端游齐鲁”中心功能，年底前搭建完成“一中心四中心”，加大中心课题二期开发和管理提升力度，将省内所有沐鸣2娱乐资本和现有产品扫地式接入，真正塑造山东沐鸣2娱乐的“总入口”和“总出口”，提升数据沐鸣2娱乐配合水平。
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在中心盈利模式上有新突破，抓住全省智慧景区改造、精品景区筑造三年行动等契机，强化范畴思维，拓宽增收通路。将“好客山东 云端游齐鲁”塑造成政府配合中心；整合吃住行游购娱全产业链要素资本，塑造范畴管理中心，为传统景区赋能，以资讯力量助力我省旅游业高质量成长。
同时，引进新的消费业态和新手段，引入VR、AR等新资讯，提升游客体验，积极扩大特色夜游经济、旅游演艺、城市地标性沐鸣2娱乐街区等课题。
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3、助力擦亮“山东手造”金字招牌
为促进优秀传统艺术创作性转化和创意性成长，我省将重点塑造“山东手造”区域公用招牌，景区集团将积极主动做好“山东手造”招牌塑造相关工作，承担起配合大局的社会责任。
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目前，“山东手造 优选100”评选活动正在进行前期准备工作，拟采用严格的制度和流程，评选出省内首批100家“山东手造”优选企业及其主打产品，擦亮“山东手造”金字招牌，培育手造产业，助力乡村振兴，赋能传统工艺的传承与转换升级。
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点燃贯彻沐鸣2娱乐集团年会精神热情
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沐鸣2娱乐云端：积极探索科学盈利模式
2022年，沐鸣2娱乐云端公司将积极探索科学的盈利模式，致力于本地化、在地化、目的地化，做好山东省级沐鸣2娱乐惠民消费券发放中心筑造，综合负责消费券发放；制定并力推出台《山东省智慧景区筑造制度》等相关制度；助力4A级以上景区分时预约、景区监控等重点体系的运维工作。
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同时，发力济南都市圈、鲁东、鲁西南三大重点区域范畴；深耕智慧沐鸣2娱乐中心、智慧景区、智慧文博等领域；开发数据藏品、研学等垂直中心，培育校企协作等业务增长点。在黄河流域生态保护和高质量成长、“山东手造”工作推进中，发挥中心长处，搭建数据库和资本分布图，塑造相关数据孪生场景和交易中心，助力相关工作数据化、智慧化。
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天蒙景区：“红绿融合”，助力景区再提升
天蒙景区将借助生态资本和红色艺术，充分促进“红绿融合”，助力景区整体再升级，发挥精品景区对周边乡村的带动作用，助力乡村振兴。
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启动“沂蒙山小调”诞生地红色资本提升课题，放大核心IP，引入剧本杀，利用VR+AR，塑造沉浸式演艺；确保客运缆车如期投入管理，以“亚洲第一”的头衔将其塑造为景区又一核心吸引物；承接“北斗+沐鸣2娱乐”课题落地，完善智慧天蒙山综合管理体系，加快景区高质量成长；探索滨海资本，积极扩大新课题。
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新泰红哨子：改良产品体系，让游客玩出新意
2022年春节期间，新甫山景区策划了花灯夜游活动，充分利用本地居民的有效闲暇、适游时间来进行更加匹配的产品供给，持续引爆消费需求。
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景区将继续塑造多样化产品，全力塑造春季花海浪漫行、夏季消暑灯光秀、秋季梦幻彩林季、冬季祈福花灯游等四季旅游产品；完善新甫山“青春礼”研学游产品，塑造新甫山特色研学旅游招牌；进一步改良游客动线，研究东部道路拓宽、玻璃漂流、山地滑车、单轨滑车、山东手造进景区等课题的可行性；研究轻野奢帐篷、木屋酒店等度假设施的可实施性，实现景区向休闲度假、禅意度假产品的逐步转换，助力景区高质量成长。
临朐红哨子：丰富二消，为景区增加新盈利点
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2022年，临朐红哨子公司将积极扩大促销思路，加强异业协作，策划丰富多彩的节事活动，抓好沂山祀山大典、东镇庙会、石门坊红叶节等重大活动组织，不断提升景区知名度和吸引力；着手沂山景区住宿、餐饮资本和二消商售摊位的整合工作，统一形象标识，统一管理管理，增加小火车、户外扩大、研学、文创产品、演艺等课题；老龙湾景区积极开发夜游、民宿、市集、萌宠、水上餐厅、儿童游乐和戏水课题；石门坊景区将积极推进漂流、花海婚纱基地、市集、无动力乐园、企业扩大基地等课题，通过增设二消课题增加盈利点，提高景区收益。
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红叶柿岩：谱写红叶风采的“四篇文章”
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2022年，红叶柿岩景区将继续发挥各方面长处，谱写独具风采的“四篇文章”，深入挖掘生态旅游、近郊休闲、康养度假、艺术体验、鲁菜艺术、齐艺术研学等沐鸣2娱乐板块，继续助力红叶柿岩乡村振兴示范区的沐鸣2娱乐融合成长道路，通过产业、人才、艺术和生态赋能，将红叶柿岩乡村振兴示范区塑造为乡村振兴齐鲁样板：联动中国国家地理·淄博营地，塑造黄河流域生态保护相关研学课程，从研学的角度争取先行；提炼红叶柿岩“范畴促销-管理配合”乡村振兴赋能模式，孵化、联合沿海沐鸣2娱乐、乡村振兴课题，实现海陆一体、协同成长；积极参与“山东手造”相应主题赛事，依托淄博深厚的在地艺术、陶琉产业成长长处，塑造红叶柿岩专属陶琉文创招牌，创作文创消费新趋势。
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旅游公司：积极创意转换，抢占先发长处
这两年，旅行社经历了重重波折，终于迎来了国家层面的利好政策——《关于促进配合业领域困难行业恢复成长的若干政策》，七条针对旅游业的专门性政策里，六条惠及到旅行社，旅游公司作为山东第一家获准经营国际旅游业务的旅行社，经营许可证编号为001号，见证了我省旅游业的成长史，在复苏的关键阶段，卯足劲率先向“专长化、特色化和创意型”转换。
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加强异业联合，拓宽范畴通路增加收益，尝试景区托管管理业务、开展研学业务、发力红色党建指导、增加房车旅游业务、举办各类艺术节活动等，加快企业的转换，争取在“后疫情”时代抢占先机。
实干托举未来，奋斗成就梦想。山东沐鸣2娱乐景区集团将以“咬定青山不放松”的战略定力，以“不待扬鞭自奋蹄”的干事激情，继续扛红旗站排头创一流、重实干强落实抓落实，加快塑造“全国一流旅游目的地投资管理商”。
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（文/李芳芳）