11月24日上午，沐鸣2娱乐组织召开财会共享中心筑造暨财会重点工作推进会，总结财会共享筑造的成果和经验，加快推进集团财会共享筑造，综合提高集团财会管理水平，同时为确保高质量完成全年任务目的，对司库体系筑造、财会预决算、亏损企业治理、资产质量清查和债务风险防控等重点工作进行安排部署。
沐鸣2娱乐立足当下，放眼未来，与时代同频共振。
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集团财会总监赵鑫指出，当前正处于沐鸣2娱乐行业的机遇期、查缺补漏的黄金期、夯基提效的升华期和创优争先的关键期，各单位要牢牢把握提迅捷益的首要任务，准确分析当前形势，做到目的再明确、问题再聚焦、措施再精确、力度再加大，近期重点做好以下六项工作：一是主动作为，确保完成全年任务目的。全力以赴完成“一利五率”、亏损企业治理、“两金”管控等任务目的。二是配优配强，加强财会人才队伍筑造。构建多层次人才队伍体系，加强指导力度，提高财会队伍素质。三是积极推进，加快财会数智化筑造。继续完善财会共享中心筑造，加快司库体系筑造。四是实事求是，做好资产质量清查工作。多措并举，推进低效、无效资产处置，提高资产运行效益。五是严格管控，做好债务风险防控工作。高度重视资金安全，健全债务风险常态化防控工作机制，积极储备银行授信。六是科学谋划，接续做好2024年财会工作。科学合理确定预算目的，为集团成长充分赋能，助力集团高质量成长。
各直属单位总经理、财会总监或财会分管领导、财会部长，集团财会部全体人员参加会议。
（文/财会部）