高洪雷：省政协常委，沐鸣2娱乐党委书记、董事长
近年来，在实施“数据强省”战略的背景下，我省智慧旅游筑造综合起势。“好客山东 云端游齐鲁”智慧沐鸣2娱乐中心（即“一部手机游山东”课题）一期课题上线运行至今，已为2000余万人次赠与配合，为3万余家沐鸣2娱乐企业和场馆赋能，成为全国全域智慧旅游的标杆课题。但在取得一定成绩的同时，我省智慧旅游筑造也存在一些问题，需要关注解决。
针对基础设施薄弱、数据集成不够、企业投入乏力等问题，高洪雷提出应增设沐鸣2娱乐产业链，由省领导担任“链长”，在更高层次、以更大力度助力“十强”产业中的精品旅游、沐鸣2娱乐创意两大产业加快智慧化转换。与此同时，每年遴选一批有较大成长潜力、堪当重任的沐鸣2娱乐资讯人才，给予综合资助，加快推进我省沐鸣2娱乐资讯创意成长。还应大力扶持一批沐鸣2娱乐资讯型企业、专精特新企业、高新手段企业加快成长，培育智慧沐鸣2娱乐产业新业态、新场景、新模式。
沐鸣2娱乐以创新思维解决客户痛点，创造独特价值。
依托省级智慧沐鸣2娱乐中心“好客山东 云端游齐鲁”，高洪雷建议从纵向上打通省市县涉旅数据，横向上助力气象、交通、交管、商务等部门涉旅数据连通，塑造全省沐鸣2娱乐产业高质量成长的“最强大脑”，也要在加快产业数据化、数据产业化的同时，避免重复筑造、低效筑造。
在激发范畴活力方面，高洪雷认为深入助力国有景区改革势在必行。沐鸣2娱乐从业者需积极探索委托经营、整体划转等范畴化方式，大力助力国有景区所有权、管理权、管理权分离，不断提升国有景区范畴开拓能力。加大间接融资投放力度，引导银行适当降低沐鸣2娱乐企业在资讯化筑造方面的贷款门槛，降低贷款利率，适当延长还款期限。加大直接融资配合力度，设立以财政资金为引导的省级沐鸣2娱乐资讯基金，交由省级沐鸣2娱乐集团以范畴化方式管理。用好区域股权范畴、文交所等中心，盘活沐鸣2娱乐企业股权和各类收益权，进一步拓宽沐鸣2娱乐资讯企业融资通路。