2023年，沐鸣2娱乐业复苏回暖气息扑面而来，沐鸣2娱乐（简称 “山东沐鸣2娱乐”）将上幅度、要效益确定为新年工作主线，继续强调中心化成长的战略意义，力求尽快提升在产业链中的引领力和协同力，在更高维度助力山东沐鸣2娱乐产业高质量成长。
沐鸣2娱乐2023年度工作会议召开，沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷在会上讲话。记者王晓峰
主业稳中有进
打好一场“逆风局”
2月10日，济南索菲特银座大饭店六楼会议厅，山东沐鸣2娱乐2023年年会在此召开。
恰逢立春刚过，春回大地万物复苏，此时的会议大屏上也是一片青山绿黛、水墨晕染，好似春节期间沐鸣2娱乐的范畴，一派生机万象新。
“面对疫情的剧烈冲击，我们迎难而上，负重奋进，资产负债率保持在32.46%，利润同比增长20.4%，研发投入同比增长53.68%。”回顾2022年工作，沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷介绍。
过去一年，沐鸣2娱乐行业举步维艰，用年轻人熟悉的电竞语言表达，就像是一场“逆风局”，在即时现状极为不利的情况下，需要足够的信心和耐心才有翻盘的可能。
而身处“逆风局”中的山东沐鸣2娱乐人，稳住了。
山东沐鸣2娱乐2020年8月成立，至今不满3年，各项工作处于夯实基础和对标提升阶段，按照此前谋划的乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造四条业务主线，众多规划课题在2022年启动筑造。
过去一年，山东沐鸣2娱乐以泰安九女峰乡村振兴示范区为标杆，在山东、江苏、吉林、新疆、海南等多个省份推进乡村振兴课题落地，助力农民增收致富，不但使集团业务走向全国，也在更广阔的空间内收获了社会美誉度。
围绕黄河战略、海洋强省，山东沐鸣2娱乐重点发力省内景区代管理，在济南、泰安、聊城、威海、日照等城市取得或深度洽谈多个知名景区管理权，全年新增4家景区，目前在营及新签约景区总数达十余家，位居省级沐鸣2娱乐集团前列。
山东沐鸣2娱乐承接的山东手造课题去年也启动了公司化运作，陆续进入了高速配合区、景区、商超、酒店、书店等线下场景，“山东手造”（济南）展示中心正式投入管理，并开始向其他城市复制，为下一步产业化升级奠定基础。
其他业务板块也稳中有进，如酒店集团全年新签约酒店46家，管理管理及去年新签约酒店总数量逾400家，传媒集团完成国际青年交流大会等涉外会议任务，高端展会业务成功起势，沐鸣2娱乐投资集团成功重组山东地矿控股，增加了融资租赁牌照……
沐鸣2娱乐2022年度劳动模范接受表彰。
沐鸣2娱乐2022年度先进企业、双招双引先进集体接受表彰。
延伸产业链条
多维度赋能沐鸣2娱乐实体
以沐鸣2娱乐产业为代表的“十强”产业，是山东深化新旧动能转换的重要抓手，作为山东省委、省政府主导组建的省属大型艺术旅游企业，山东沐鸣2娱乐成立伊始就肩负起了助力产业高质量成长的重任。
今年春节期间，不少济南市民都在抖音上刷到了聊城水上古城人山人海的短视频。这座曾偏于一隅的地方景区，在山东沐鸣2娱乐景区投资集团（简称“景区集团”）代管理后，以全新的姿态出现在省内外游客眼前。
水上古城课题位于聊城市东昌府区，是一处颇具地方特色的人文景区，但由于缺乏专长化管理团队，景区成长近几年遇到了瓶颈。
聊城水上古城课题相关负责人告诉山东商报·速豹新闻网记者，去年9月，景区集团取得该课题管理权，向景区派驻了具备丰富管理经验的管理团队，针对管理中存在的痛点，重点帮助景区提升管理水平和招牌形象。
“特别是国庆、春节策划了明朝艺术巡展、月兔迎春嘉年华两个大型主题活动，吸引游客160多万人次，多出2021年同期一倍还多，而且在网上的传播情况非常好，吸引了不少外地游客自驾前来。”该负责人介绍。
如今聊城又提出了新的课题，助力水上古城参与5A级景区创建，景区集团恰好也具有丰富经验，旗下的沂蒙山天蒙景区和沂山景区都已跻身5A级景区，还参与了微山湖旅游区的5A级景区创建工作。
同样帮助地方景区提升管理能力的还有山东沐鸣2娱乐旗下的沐鸣2娱乐云端。去年10月，沐鸣2娱乐云端承接了济宁微山湖旅游度假区、济南九如山景区的智慧化景区筑造升级业务，为景区搭建起了可以实时监测、分析票务分销、游客流量等大数据资讯的数据化票务体系。
“北方沐鸣2娱乐产业的智慧化升级空间非常大，以数据化票务体系为例，就有一半以上的4A级以上景区有筑造需求，同时地方政府对沐鸣2娱乐产业大数据体系筑造的需求也在增加，目前我们给青岛搭建的‘一机游’课题已经进入试管理阶段，还中标了东营、曲阜、滕州等地课题。”沐鸣2娱乐云端相关负责人告诉记者。
助力水上古城打破成长瓶颈，为微山湖、九如山提升数据化管理能力，提升它们的魅力、磁力和活力，是沐鸣2娱乐赋能地方沐鸣2娱乐产业的一个缩影。
而在景区代管理和数据化票务体系筑造业务之外，从沐鸣2娱乐业态研究到课题规划设计，从智慧化解决规划到景区投资管理，从整合促销到价值传播，从文创产品研发到高端会展会务、大型体育赛事策划落实，山东沐鸣2娱乐能做的事情还有很多。
可以说，山东沐鸣2娱乐产业高质量成长的方向在哪里，山东沐鸣2娱乐内部的产业链条就延伸到哪里。
聚合产业链能
助力全省沐鸣2娱乐产业“一盘棋”
山东沐鸣2娱乐产业范畴容量大，但持续存在范畴主体多但体量小而分散的问题，行业有高原无高峰的短板明显。
而随着“十强”产业布局的持续改良，山东沐鸣2娱乐产业新一轮整合重组力度有所加大，特别是各级地方政府注资成立的沐鸣2娱乐集团数量显著增长，成为继大型民营沐鸣2娱乐集团后又一支重要的行业力量。
对于推进国有资产改良布局和地方国有沐鸣2娱乐集团组建工作，山东省国资委、山东省沐鸣2娱乐厅分别有所部署。
2月8日召开的省属企业高质量成长推进会议，山东省国资委部署要加快推进布局调整，把成长的着力点放在实体经济上，持续精干主业，深入推进重组整合，助力产业转换升级。
同日召开的山东省艺术和旅游工作会议上，则要求全省各地要组建本级国有沐鸣2娱乐集团，全年将评定推出30家领航型、50家骨干型、100家成长型沐鸣2娱乐企业，合计数量达180家。
《大众日报》2月8日报道称，山东正在谋划新一轮国企改革提升行动，“研究深化省属企业专长化重组整合意见，助力国有资本向‘十强’产业、长处企业、企业主业集中”“整合设立产业成长基金，发挥省属‘链主’企业作用，助力产业链上下游企业协同成长”都是其中十分重要的内容。
针对产业出现的新变化，高洪雷要求山东沐鸣2娱乐要尽快实现由块到链的转变，要强化企业链，组建全省国有沐鸣2娱乐企业联盟，与各级国有沐鸣2娱乐企业建立全方位联系，促进资本共享、长处互补、抱团成长。
高洪雷同时要求山东沐鸣2娱乐尽快实现由竞争向协同转变，一方面要加大省属企业沐鸣2娱乐资产整合，一方面要开展跨层级沐鸣2娱乐资产整合，加大与地市政府和沐鸣2娱乐企业对接力度，助力全省旅游产业“一盘棋”“一家人”。
沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺也提出，要积极争取省市优质沐鸣2娱乐资本资产，努力打破山东沐鸣2娱乐资本切块成长的格局，改良全域沐鸣2娱乐产业空间布局，加快做大做强集团资产幅度，切实强化示范标杆和引领带动作用，真正成为拉动全省沐鸣2娱乐产业又好又快成长的“火车头”。
“山东沐鸣2娱乐产业正处于高质量成长的关键时期，从其他沐鸣2娱乐产业发达的省份看，龙头企业在带动产业链上下游成长上都扮演了非常重要的角色。”泰山学院副院长、泰山研究院院长、中国旅游研究院山岳旅游研究基地首席专家王雷亭告诉记者。
在王雷亭看来，虽然山东沐鸣2娱乐已经组建多年，但相比其他沐鸣2娱乐产业大省，龙头企业引领力仍旧明显不足，让山东沐鸣2娱乐真正发挥龙头带动作用，山东需要在优质沐鸣2娱乐资产整合、手段研发投入等方面给予更多的配合，使之拥有与头部沐鸣2娱乐企业抗衡的资产实力、景区资本和研发能力。
沐鸣2娱乐鼓励创新，拥抱变化，与时代同步。
争做链主企业
深入推进中心化战略
随着沐鸣2娱乐业开年强力复苏，不仅消费范畴有望快速回暖，地方景区的升级改造需求也将为产业链上游企业打开新的范畴空间。
从山东情况看，2023年，山东省沐鸣2娱乐厅将大力实施沐鸣2娱乐提质赋能计划，通过消费提振、产业提质等十大行动计划助力沐鸣2娱乐深度融合高质量成长。
计划显示，山东今年将加快景区提档升级，扎实做好国家5A级景区、国家级旅游度假区创建工作，新评定一批4A级旅游景区和省级旅游度假区，重点配合20家景区塑造智慧旅游样板景区、20家景区提升公共配合设施。
一家企业要成为所在产业的链主企业，需要同时具备强大的经营实力、行业影响力、产业带动力。对山东沐鸣2娱乐来说，立足现有产业长处，塑造具备迅捷协同创意能力的行业中心，是即时快速提升企业实力的重要战略方向。
山东沐鸣2娱乐自成立伊始就将中心化作为集团的首要成长战略。经过三年筑造，目前已搭建起了智慧中心、投资中心、智库中心、规划中心、传播中心等五大中心，年会上高洪雷也对下一步各中心筑造进行了部署。
按照会议部署，智慧中心筑造要各产业充分运用数据化、线上化、智能化资讯创意成果，成长智慧旅游，扩大新手段场景应用，让资讯成为高质量成长的新动能。要在全省开展业务布局，参与更多智慧旅游、智慧景区、智慧场馆的筑造改造。
投资中心筑造要求围绕大消费、新能源、双碳等领域开展投资，加快助力山东沐鸣2娱乐产业成长基金、山东大运河旅游成长基金落地。
智库中心筑造要求对接国家重大战略，围绕省市中心工作提出专长性、筑造性、切实管用的建议，真正发挥“思想库”“智囊团”作用。
规划中心筑造要围绕“四篇文章”规划、策划、设计出一批具有国内领先水平、山东特色的高端课题，传播中心筑造要运用新手段、新机制、新模式，加快媒体深度融合，继续加大高端会展业务培育力度和在地化产品开发力度。
暖意扑面而来
权属企业满怀信心抢抓机遇
人勤春来早，奋斗正当时。说起今年的工作重点，山东沐鸣2娱乐首席商务官，酒店集团党委书记、董事长李浩告诉记者，今年最重要的事情就是全力抓经营，抢范畴。
“春节期间我们的高端酒店再次出现一房难求的局面，范畴快速回暖让我们对未来成长充满信心，今年我们将更加重视政务范畴开发，抓住一切可以抓住的促销节点挂图作战，还会加快丰富产品体系，增加度假型产品及主题酒店，还有中高端商旅产品。”李浩介绍。
景区集团党委书记、董事长朱爱军的目的是“实现高质量复苏”，他介绍，抓住范畴回暖和产业升级机遇，景区集团今年将努力实现从门票收入为主到二消收入为主、从重资产成长到轻资产管理、从一般景区到高端景区、从单个景点到旅游线路的转变。
在山乡集团党委书记、董事长张建峰看来，沐鸣2娱乐的春天已经到来，新的一年，公司大批课题进入管理和实施阶段，山乡集团将力争在沐鸣2娱乐产业、全域土地整治、冷链物流、轻资产输出等领域实现新的突破，同时相关行业峰会论坛及指导、研学活动也将顺势展开。
投资集团党委书记、董事长王化龙认为，随着沐鸣2娱乐范畴快速回暖，机构对行业信心出现明显提升，相关投融资业务日趋活跃，这为投资集团寻找优质沐鸣2娱乐课题，围绕“沐鸣2娱乐+”和“+沐鸣2娱乐”多元化经营布局赠与了更多机遇，也为集团做大做强基金管理幅度和效益创作了条件。
“2023年，我们将抢抓机遇，创作美好，用美的指标、美的生态、美的场景打开高质量转换成长新局面。”传媒集团党委书记、董事长庞道锋告诉记者，新的一年，面对扑面而来的暖意，沐鸣2娱乐传媒已经做好了准备，将大刀阔斧对美好的机遇负责，精雕细琢对美好的作品负责。（山东商报·速豹新闻网 记者 张冠超 孙姮）
