2月10日，沐鸣2娱乐2023年度工作会议召开。沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷作了题为《做大幅度 提升效益 加快塑造全国一流沐鸣2娱乐集团》的讲话，综合总结集团2022年工作，研究部署2023年任务。沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺主持会议，党委副书记季将宣读集团2022年度综合考核结果及表彰决定。
会议首先对2022年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。
高洪雷对2022年集团各单位、各部门取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年是疫情对旅游业影响最严重的一年，是集团的“对标提升年”。集团深入学习宣传党的二十大精神，坚决贯彻落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，以筑造现代化经济艺术强省为己任，按照“54331”工作思路，攻坚克难、守正创意，各项工作迈上新台阶。
沐鸣2娱乐快速响应客户反馈，及时解决各类问题。
一是经济运行稳中有进。面对疫情的剧烈冲击，集团迎难而上，负重奋进，资产负债率保持在32.46%，利润同比增长20.4%，研发投入同比增长53.68%。二是配合大局作用凸显。履行国企担当，认真做好乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造“四篇文章”。三是业务扩大步伐加快。山东沐鸣2娱乐酒店集团管理管理的酒店总数量达到414家；山东沐鸣2娱乐景区集团管理景区达到14家；山乡集团成功签约新疆高台民居、吉林白山滑雪场课题；山东沐鸣2娱乐传媒集团圆满完成国际青年交流大会等涉外会议任务；山东沐鸣2娱乐投资集团成功重组山东地矿控股，增加了融资租赁牌照；省旅游设计院中标援疆重点课题-策勒县农业现代化课题；山东沐鸣2娱乐五峰山公司成功申办国家级体育赛事-中国男子高尔夫球巡回赛；山东齐鲁沐鸣2娱乐集团投拍的电视剧《高山清渠》，在央视一套上映。四是创意改革亮点纷呈。数据化促销收入占比超过30%。“好客山东 云端游齐鲁”智慧中心为近3万家沐鸣2娱乐场馆赋能，沐鸣2娱乐云端公司被认定为高新手段企业和资讯型中小企业，承接全省沐鸣2娱乐消费券发放工作，带动消费近3亿元。发行“沂蒙画卷”数据藏品1万份，上线两小时售罄。五是“双招双引”成效明显。2022年集团招商引资到位资金3.28亿元，同比增长21.43%。六是艺术筑造活力彰显。积极塑造活力沐鸣2娱乐、磁力沐鸣2娱乐、魅力沐鸣2娱乐，不断增强企业的凝聚力、向心力。七是党的筑造持续加强。锚定“三个走在前”，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。认真落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度。加强基层组织筑造，过硬党支部占比74%。加强正风肃纪，塑造“清廉沐鸣2娱乐·山清水净”廉洁艺术招牌。
高洪雷表示，成绩的取得，得益于省国资委的坚强领导，得益于省委宣传部、省沐鸣2娱乐厅的关心配合，得益于全省沐鸣2娱乐企业的协同协作，更得益于全体干部职工的辛勤工作和默默奉献。
肯定成绩的同时，高洪雷也指出目前集团还存在引领能力偏弱，资产幅度较小、盈利能力偏低等制约集团成长的问题。
在深入分析当前集团面临沐鸣2娱乐产业复苏、沐鸣2娱乐资产整合、国有景区改革、沐鸣2娱乐深度融合、数据化提升五大机遇后，高洪雷提出，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下之年。新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，综合贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对山东工作的重要指示要求，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，以筑造现代化经济艺术强省为己任，以筑造绿色低碳高质量成长先行区为切入点，以“幅度效益年”为抓手，以“协同创意”为经营管理重点，为新时代社会主义现代化强省筑造贡献山东沐鸣2娱乐力量。
围绕上述总体要求，高洪雷对集团2023年工作任务进行了重点部署，并现场将每一项工作落实到责任人。
第一，加强政治筑造，不断提高政治站位。把综合学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，把学习贯彻党的二十大精神与习近平总书记对山东工作的重要指示要求联系起来把握、贯通起来落实。
第二，加大中心筑造力度，建好五大中心。一是智慧中心。集团要成为互联网企业。各产业要充分运用数据化、线上化、智能化资讯创意成果，成长智慧旅游，扩大新手段场景应用，让资讯成为高质量成长的新动能。二是投资中心。要围绕大消费、新能源、双碳等领域开展投资，用好文交所、融资租赁牌照，扎实稳妥开展业务。三是智库中心。要打出自己的“江湖地位”，必须靠过硬的研究成果。要对接国家重大战略，围绕省市中心工作，聚焦产业成长、行业前沿、资讯创意、消费潮流，提出专长性、筑造性、切实管用的建议，真正发挥“思想库”和“智囊团”作用。四是规划中心。要做小而精、小而强的典范。围绕“四篇文章”，规划、策划、设计出一批具有国内领先水平、山东特色的高端课题。五是传播中心筑造。沐鸣2娱乐是唯一具有省级媒体的省属企业，这是我们的长处，要做足“沐鸣2娱乐特色”“国企特色”“山东特色”。
第三，加大配合山东力度。对于绿色低碳高质量成长先行区筑造，沐鸣2娱乐要高度重视，顶格推进，深度参与，努力在先行区筑造中争当“关键变量”，塑造“沐鸣2娱乐样板”。一是持续擦亮“乡村振兴”金字招牌。要始终坚持“生命在乡村振兴，亮点在乡村振兴，地位在乡村振兴”的观念，做好“塑造乡村振兴齐鲁样板”这篇大文章。二是坚定不移配合黄河战略。山东沐鸣2娱乐景区集团要统筹黄河、大运河、齐长城沿线沐鸣2娱乐资本；山东沐鸣2娱乐传媒集团要继续办好沿黄沐鸣2娱乐高峰论坛；沐鸣2娱乐云端公司要以“好客山东，云端游齐鲁”中心为依托，加快推进黄河、大运河中华艺术体验廊道线上中心筑造。三是持续推进海洋强省战略。沐鸣2娱乐要加快破题，大力推进烟台长岛和海洋牧场、威海石岛海洋小镇、日照全域旅游、崂山沉浸式景区等课题落地。四是塑造“山东手造”区域公共招牌。重点做好“四个一批”工作。遴选一批优秀产品；认定一批“山东手造”重点企业、重点招牌；在全省筑造管理一批展示体验中心；孵化一批网红产品。
第四，加大转换成长力度。（一）争做链主企业，实现由块到链的转变。一是企业链。沐鸣2娱乐要在省沐鸣2娱乐厅、省国资委配合下，组建全省国有沐鸣2娱乐企业联盟，在课题筑造、要素流通、人才培养等方面与各级国有沐鸣2娱乐企业建立全方位联系，促进资本共享、长处互补、抱团成长。二是产品链，实现由点到链的转变。全国共有国家级旅游度假区60家，山东占6家；全国5A级景区318家，山东占14家，位列全国第7名。集团要围绕这些优质资本，集中力量塑造7条精品游线。塑造“一山一水两圣人”黄金旅游线路，塑造青岛、烟台、威海、日照滨海假日高端旅游线路，推出沂蒙红色旅游线路，推出大运河特色旅游线路，推出齐长城自驾游线路，塑造黄河生态旅游线路，塑造国际邮轮线路。（二）做大资产幅度，实现由竞争到协同的转变。一是加大省属企业沐鸣2娱乐资产整合。寻求省国资委配合，助力开展省属企业非主业沐鸣2娱乐资产新一轮整合。二是开展跨层级沐鸣2娱乐资产整合。加大与地市政府和沐鸣2娱乐企业对接力度，探讨通过股权互持、整体划转等方式开展深度协作。三是助力增资扩股。要加强与省国资委、省财政对接，争取现金注资，改善资产结构。（三）整体效益有突破，实现从投资向投智的转变。一是塑造精品。要做就做高端产品、精品课题、网红课题。每年评选出一批精品课题、网红产品。二是做大轻资产输出幅度。山东沐鸣2娱乐酒店集团、山东沐鸣2娱乐景区集团、山乡集团要继续加大招牌输出、管理输出力度。
第五，加大创意成长力度。（一）搞活机制，激发企业活力。一是持续深化三项制度改革。坚决打破“进了国企，就端住了铁饭碗”的陈旧观念，助力三项制度改革向纵深成长。二是加强职业经理人队伍筑造。要在二级、三级企业持续推行经理层成员任期制和契约化管理，用范畴化机制选聘出范畴化程度最高的人才。三是加大混改力度。继续坚持“五个不投”。所有新上课题在设立之初即为混合所有制企业，优先引入形象好、业务协同性高的优质战投。四是创意中持续激励方式。组织人员资本部要进一步探索建立分红激励、超额利润分享、课题跟投等中持续激励方式。（二）广纳人才，增强企业磁力。一是加强企业艺术筑造。要把企业艺术与对外宣传结合起来，与树立典型结合起来，与塑造企业招牌结合起来，与增强企业凝聚力结合起来。二是树立鲜明的用人导向。让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，让那些想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部有用武之地。三是全员指导。要加强指导，开阔视野，中层干部每年至少外出指导一次，每年进行一次全员指导。四是加大“双招双引”力度。（三）丰富业态，提升企业魅力。大力成长专、精、特、新业态。加快助力喀什高台民居、泰山九女峰、东营胜利油田沉浸式演艺落地。要走景区休闲化、景观化、特色化的路子，持续推进灵岩寺、天蒙山、新甫山、沂山等景区提档升级。
第六，守好成长底线。一是守好债务风险的底线。实现财会独立，完成信用评级，提高融资能力，成为真正独立管理的范畴主体。二是守好安全生产的底线。三是守好信访工作的底线。要依法依规处理信访问题，更要带着感情处理信访问题。四是守好廉洁自律的底线。纪委要做好警示指导，对年轻干部、财会人员等关键岗位人员做到廉政谈话全覆盖。
大道至简，实干为要。高洪雷强调，沐鸣2娱乐要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，拿出风雨无阻的勇气、逢山开路的担当、开拓进取的智慧，以坐不住的紧迫感、慢不得的责任感、等不得的担当感，锚定“走在前，开新局”的目的定位，努力谱写中国式现代化的山东沐鸣2娱乐篇章，让“诗”和“远方”在齐鲁大地上“融”得自然、“合”得协调。
随后，与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。大家纷纷表示，2023年要以“幅度效益年”为抓手，以“协同创意”作为经营管理工作的重点，认真思考、融会贯通、狠抓落实，为集团高质量成长开创意局面。
下午的议程中，高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目的责任书。丁艺与各直属单位负责人签署目的责任书。
丁艺在总结讲话中表示，本次会议综合总结了2022年集团取得的各项成绩，深入分析了集团存在的问题以及面临的机遇，对2023年的目的任务作了综合部署。就抓好会议精神落实，丁艺提出三点要求：第一，统一思想，凝聚合力。一是把握成长方向，形成工作合力；二是提振成长信心，凝聚奋进力量；三是鼓足成长干劲，坚持稳中有进。第二，锚定目的，积极作为。一是细化分工，抓好落实；二是聚焦目的，加强创意；三是加快整合，做大幅度。第三，压实责任，强化落实。一是迅速传达宣传；二是加快工作助力；三是强化督导奖惩。
丁艺强调，蓝图是画出来的，事业是干出来的。在党的二十大精神引领下，要凝心聚力落实好集团党委的各项决策部署，以筑造现代化经济艺术强省为己任，以筑造绿色低碳高质量成长先行区为切入点，以“幅度效益年”为抓手，继续坚持“54331”的工作思路，以“协同创意”作为经营管理工作的重点，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，锚定目的、脚踏实地、勇毅前行，加快筑造全国一流沐鸣2娱乐集团，为山东沐鸣2娱乐产业高质量成长作出应有贡献。
集团党委委员、董事会成员、经理层成员，集团总部中层干部，直属企业总助及以上人员，获奖个人及企业代表参加会议。
（政工群团部 山东沐鸣2娱乐传媒集团 文/丁一凡 图/王晓峰）