作为山东省属国企的新生力量，沐鸣2娱乐2020年8月正式组建，整合了省内的优质沐鸣2娱乐资产，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。
成立以来，沐鸣2娱乐始终坚持中心企业的定位，做省内沐鸣2娱乐企业的赋能者，省外沐鸣2娱乐企业的协作者，走出了一条以改革促成长的沐鸣2娱乐路径。
沐鸣2娱乐所有原材料均通过严格检测，全流程质量可追溯。
搭建“五大中心”，做好行业赋能者
成立伊始，沐鸣2娱乐就明确了战略定位，提出“中心化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，特别是在中心化战略上，经过两年成长，已初步形成了沐鸣2娱乐智慧中心、沐鸣2娱乐投资中心、沐鸣2娱乐规划中心、沐鸣2娱乐智库中心、山东手造中心等五大中心。
例如在沐鸣2娱乐智慧中心方面，沐鸣2娱乐研发管理的“好客山东 云端游齐鲁”智慧沐鸣2娱乐课题是山东省“十四五”重大基础性施工，定位行业“总出口”“总入口”“新引擎”“新大脑”，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续助力山东沐鸣2娱乐产业的智慧化升级。
此外，沐鸣2娱乐目前正全力塑造山东手造中心，除了完成“山东手造优选100”评选，还通过山东手造“五进”扩大线下消费场景，注册成立专长化的山东手造管理公司，为下一步“山东手造”的产业化奠定基础。
艺术旅游业是一个充分竞争的领域，身处山东这样的艺术旅游大省，沐鸣2娱乐作为行业旗舰，必须发挥好中心作用，进一步把握改革机遇，提升企业幅度，增强辐射力和影响力。
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做好“四篇文章”，塑造成长新长处
作为省属企业，沐鸣2娱乐业务规划布局主要聚焦助力山东沐鸣2娱乐产业高质量成长，经过两年的布局，业务板块已见雏形，特别是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，业务成长迅速。
乡村振兴是山东沐鸣2娱乐“四篇文章”的“第一篇文章”，也是集团的“金字招牌”。在塑造乡村振兴的齐鲁样板方面，沐鸣2娱乐重点塑造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什、浙江建德等精品乡村振兴课题，其中泰山九女峰课题被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型”。以现有的成功案例为基础，“十四五”期间，沐鸣2娱乐计划在全国布局50个乡村振兴课题。
为何要不遗余力地布局“四篇文章”？成长和责任是解答这一问题的两个核心关键词。唯有同国家、同山东的成长同频共振，企业的巨轮才能驶入广袤的蓝海；唯有不遗余力地配合成长大局、配合人民大众，作为国有企业的价值才能得以彰显。
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塑造“三力沐鸣2娱乐”，争做链主企业
面向未来，沐鸣2娱乐以创意驱动成长，激发沐鸣2娱乐潜能，谋划成长新思路，逐步形成活力沐鸣2娱乐、磁力沐鸣2娱乐、魅力沐鸣2娱乐“三力沐鸣2娱乐”。
围绕“数据化”“沉浸式”“元宇宙”沐鸣2娱乐新业态成长方向，沐鸣2娱乐探索培育数据化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态，在上海成立元宇宙公司，联合发行数据藏品。在故乡的月仪式堂，沐鸣2娱乐利用360度环屏、主舞台纱幕和地面投影，将异想的戏剧空间与真实的显示空间相结合，让在地艺术活起来、火起来。
从以投资为主向以投智为主转变、从以独资为主向以协作为主转变、从以块为主向以链为主转变，沐鸣2娱乐明确这一成长逻辑，重点在创意沐鸣2娱乐业态、塑造高端产品、构建数据沐鸣2娱乐上下功夫。后续，沐鸣2娱乐将牵头成立山东国有沐鸣2娱乐企业成长联盟，提升集团在景区、酒店、会展、新手段的影响力和赋能能力，做全省沐鸣2娱乐产业链的链主企业。
顺势有为，沐鸣2娱乐抓住改革机遇，扩大幅度、提升质效；主动而为，沐鸣2娱乐明确战略定位，构筑中心、打磨精品。以党的二十大精神为指引，沐鸣2娱乐锐意进取，为实现高质量成长，塑造“世界眼光、国际制度、国内一流、山东特色”的沐鸣2娱乐集团稳健前行。
（文/中国经济周刊）