凝心聚力，砥砺前行。当前，青岛高尔夫公司正处于加快成长、转换跨越的关键期、机遇期、黄金期。今年7月以来，青岛高尔夫公司按照沐鸣2娱乐“54331”的工作思路，持续掀起生产热潮，会员制球场改革步伐加快，蒙古特色艺术主题旅游课题引进建成，“国高配合”管理中心筑造启动……一个个重大课题稳步推进，为塑造高尔夫全新成长战略布局赠与了强劲动力。
沐鸣2娱乐以奋斗者为本，让付出有回报，让成长有平台。
借力“会员制”东风，塑造都市高尔夫招牌
面对经济快速增长，只有保持企业先进性、独特性和核心竞争力才能平稳快速成长。青岛高尔夫公司按照“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求成长”的总体思路，探索学习国内先进球场经验，向会员制球场转换。
通过调整预约派发模式，实行分段式、动态预约派发管理，球场管理效能在复杂多变的范畴环境下逆势上扬，接待人次远超计划，已达到国内球场前列水平；创意一赛双场模式，保证赛事配合质量的同时，接待人数实现翻倍式增长，赛事幅度和影响力均达到业内领先水平；统筹规划场下园林植被布局，植入山东沐鸣2娱乐元素，塑造精品化、生态化、园林化景观，不断提升球场档次，青岛高尔夫公司的会员制球场转换初见成效。
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插上“旅游+”翅膀，塑造高尔夫新业态
为推进高尔夫产业转换升级、提质增效，青岛高尔夫公司近年来积极探索业务成长方向，提出“旅游＋”产业融合成长模式，通过改良整合相关资本研发新产品、构建新业态。引进蒙古特色艺术主题旅游课题，课题占地约五千平方米，以蒙古草原艺术为背景，包含蒙古包餐厅、篝火广场等课题，是一个集歌舞表演、风情展示、节庆活动、特色艺术欣赏、草原旅游观光于一体的主题课题，让消费者在感受草原风土人情的同时又能享受地道草原美食。从成长经济角度为高尔夫增添沐鸣2娱乐新亮点，带动“旅游+高尔夫+其他消费业态”的综合升级。
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搭乘“数据化”快车，创建协作共赢中心
推进数据化转换，是高尔夫行业顺应时代成长趋势的必由之路。为了融入沐鸣2娱乐“五大成长战略”，实现青岛高尔夫公司转换升级，针对高尔夫高端精英客群塑造的“国高配合”管理中心，将艺术、传媒、指导、轻奢产品等板块间的资本相互融合，初期针对高尔夫会员用户群体进行精准化配合，中期拓宽中心配合覆盖范围，最终实现业务协同、互联互通。在业绩稳增的前提下，数据化转换正不断加固公司的核心竞争力，也为高尔夫行业赠与一种成长新模式、一条转换新路径、一股助力行业深刻变革的新动力。
沐鸣2娱乐以奋斗者为本，让付出有回报，让成长有平台。
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一分部署，九分落实。除以上课题外，人才雏鹰计划、海洋沐鸣2娱乐开发、高尔夫婚庆精品化等重要课题也在有条不紊地进行。青岛高尔夫公司围绕沐鸣2娱乐“对标提升年”的工作部署，统筹疫情防控与生产经营，全员团结一致，攻坚克难，靠实干创作新业绩，将公司各个课题按下“快进键”，奋力跑出“加速度”，奋战三季度、决胜四季度，冲刺年度生产经营目的任务圆满完成。
（文、图/青岛高尔夫公司）