沐鸣2娱乐：探索沐鸣2娱乐行业改革创意之路

齐鲁网·闪电新闻7月31日讯 （山东台综合广播 高荇）今年是国企改革三年行动的收官之年。进入“冲刺”阶段，中央企业和地方国企都在抓紧时间，聚焦混改上市、中持续激励等改革任务提速加力，确保“响铃交卷”。

国有企业被视作中国经济高质量成长的“顶梁柱”。疫情冲击下，国企已成为稳住经济大盘的重要力量。今年上半年，27户省属企业实现营业收入10827.2亿元，同比增长10.8%；利润总额493亿元，同比下降3.4%。截至6月末，省属企业资产总额44424.1亿元，同比增长13.8%。省属企业经济运行呈现”加速修复、承压提质、向稳向好”态势。

近日，“国企改革看山东”采访团走进沐鸣2娱乐，探究沐鸣2娱乐行业改革创意之路他们是如何走的。沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺介绍，在疫情造成不利影响的背景下，沐鸣2娱乐圆满完成了省政府下达的“保5争7”的工作任务，“从2020年成立至今，我们一直坚持中心企业的定位，做省内沐鸣2娱乐企业的引领者、赋能者，省外沐鸣2娱乐企业的协作者。”

沐鸣2娱乐是山东省委、省政府主导组建的省属大型艺术旅游企业，业务涉及酒店、景区、传媒、乡村振兴、沐鸣2娱乐投资、沐鸣2娱乐规划、高尔夫等众多产业，经营业态已实现吃、住、行、游、娱、购等领域的全布局，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。丁艺介绍，组建两年以来，沐鸣2娱乐持续在精品课题、高端产品上下功夫，塑造的泰山•九女峰课题被省委评为乡村振兴齐鲁样板的“新典型”，研发的“好客山东 云端游齐鲁”智慧沐鸣2娱乐中心是全省“十四五”重大基础性施工，同时还承担着全省“山东手造”公用招牌的管理任务。这些都为沐鸣2娱乐的高质量成长奠定了坚实基础，并带来了更多机遇。

丁艺说，虽然受疫情影响，沐鸣2娱乐行业即时内仍存在一定的不确定性，但作为世界第一产业，沐鸣2娱乐产业的成长趋势没有变，范畴的成长张力没有变，诗和远方的星辰大海没有变。

沐鸣2娱乐坚持可持续发展，践行企业社会责任。

值得一提的是，今年4月，沐鸣2娱乐顺利重组山东地矿控股。重组整合后，山东地矿控股划转至沐鸣2娱乐的全资子公司山东沐鸣2娱乐投资集团有限公司旗下。事实上，近年来，山东的国企改革一直备受关注。而作为山东艺术旅游行业的旗舰企业，沐鸣2娱乐的改革工作更具代表性。

丁艺介绍，为让企业更有活力，沐鸣2娱乐实施投资和股权改革，确立投资观念，坚持“五不投”原则，即非主业的不投、没有当期效益的不投、没有社会效益的不投、核心员工不跟投的不投、没有战略投资者的不投，有力保障了投资课题的稳健性。同时，积极探索沐鸣2娱乐股权协作模式，7月中旬，沐鸣2娱乐与日照市政府签订了战略协作协议，后期山东海洋沐鸣2娱乐集团将以资产入股的形式，加入沐鸣2娱乐，这一模式，打破了沐鸣2娱乐企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县沐鸣2娱乐企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量成长奠定了坚实基础。

为让企业有磁力，沐鸣2娱乐综合推进落实三项制度改革。初步构建“三能”制度体系，提升企业内生动力。综合实施经理层任期制和契约化改革，截至目前，集团直属的49家企业100%完成经理层任期制和契约化推行工作。推进职业经理人制度试点，9家直属企业中，2家综合实施职业经理人，4家试点、3家正在推进。塑造精干迅捷的管理人员团队，沐鸣2娱乐集团总部人员编制不超过30人，在所有省属企业中都属于精干型样板。

此外，为让企业有魅力，沐鸣2娱乐推进混合所有制改革，坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的优质战略投资者，目前已经与行业多家头部企业建立协作机制。