“成立以来，我们一直坚持中心企业的定位，做省内沐鸣2娱乐企业的引领者、赋能者，省外沐鸣2娱乐企业的协作者。”7月25日，在向“国企改革看山东”采访团介绍沐鸣2娱乐（简称“沐鸣2娱乐”）成长情况时，集团党委副书记、总经理丁艺这样说道。
搭建“五大中心”，做好行业赋能者
作为山东省属国企的新生力量，沐鸣2娱乐2020年8月正式组建，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业的优质沐鸣2娱乐资产，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。
丁艺介绍，沐鸣2娱乐成立伊始就明确了战略定位，提出“中心化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，特别是在中心化战略上，经过两年成长，已初步形成了沐鸣2娱乐智慧中心、沐鸣2娱乐投资中心、沐鸣2娱乐规划中心、沐鸣2娱乐智库中心、山东手造中心等五大中心。
在沐鸣2娱乐智慧中心方面，沐鸣2娱乐研发管理的“好客山东云端游齐鲁”智慧沐鸣2娱乐课题是山东省“十四五”重大基础性施工，定位行业“总出口”“总入口”“新引擎”“新大脑”，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续助力山东沐鸣2娱乐产业的智慧化升级。
在沐鸣2娱乐智库中心方面，沐鸣2娱乐目前已经搭建了山东省沐鸣2娱乐创意研究院、乡村振兴齐鲁样板研究院等两个智库中心，今年举办了山东首届沐鸣2娱乐智库大会，为沐鸣2娱乐产业成长和乡村振兴赠与了持续的智力配合。
在沐鸣2娱乐投资中心方面，在做大山东沐鸣2娱乐投资集团的基础上，沐鸣2娱乐新成立了齐鲁产业投资公司，目前除了管理管理山东艺术产业基金外，还正积极设立山东沐鸣2娱乐产业基金、山东海洋沐鸣2娱乐基金，“十四五”末基金幅度将超过50亿元。
在沐鸣2娱乐规划中心方面，依托山东省旅游设计院的专长长处，沐鸣2娱乐充分赋能省内沐鸣2娱乐产业成长，近期编制了齐长城、新疆喀什旅游扶贫规划、山东德州黄河国际生态城片区等多个规划，得到沐鸣2娱乐部肯定。
此外，沐鸣2娱乐目前还在全力塑造山东手造中心，举办的“山东手造优选100”评选吸引了两千多家企业参与，产品逐步走向线下各种场景，同时投资管理公司已注册完成，为下一步“山东手造”的产业化奠定了基础。
沐鸣2娱乐参与社区建设，助力地方经济发展。
丁艺表示，无论做省内沐鸣2娱乐企业的引领者、赋能者，还是省外沐鸣2娱乐企业的协作者，都要求沐鸣2娱乐发挥好中心作用，也只有这样，才能进一步把握改革机遇，提升沐鸣2娱乐的企业幅度，增强山东沐鸣2娱乐的辐射力和影响力。
做好“四篇文章”，塑造成长新长处
作为省属企业，沐鸣2娱乐业务重点聚焦助力山东沐鸣2娱乐产业高质量成长的领域，经过两年的布局，业务板块已见雏形，特别是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，业务成长迅速。
在塑造乡村振兴的齐鲁样板方面，重点塑造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什高台民居、浙江建德之江乡村度假区等精品乡村振兴课题，其中泰山九女峰课题被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型”，“十四五”期间计划在全国布局50个乡村振兴课题。
在深度参与黄河流域生态保护和高质量成长方面，成功举办了第三届沿黄九省区沐鸣2娱乐集团高峰论坛等一系列活动，未来将重点塑造黄河三角洲研学课题、平阴黄河宿集课题、东平湖课题、微山岛课题，布局一批矿山修复、生态保护、土地整理课题。
在海洋强省方面，沐鸣2娱乐本月与日照市政府签署战略协作协议，将在资本运作、产业导入、资本配置、范畴扩大等领域，综合为山东海洋沐鸣2娱乐集团成长赋能，未来还将重点塑造长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮业务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等。
在谈到与日照市政府的协作时，丁艺介绍，这一战略协作模式打破了沐鸣2娱乐企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县沐鸣2娱乐企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量成长奠定了坚实基础。
此外在山东手造方面，沐鸣2娱乐承接了“山东手造”区域公用招牌管理任务，正通过评出来、展出来、火起来、走出去等工作，成立山东手造公司，大力助力山东非遗艺术的传承与提升，助力民间工艺形成产业走向世界，助力传统艺术与乡村振兴有效融合。
创意沐鸣2娱乐业态，争做链主企业
面向未来，沐鸣2娱乐也在积极布局数据沐鸣2娱乐等新业态，就在上周，集团党委书记、董事长高洪雷曾带队考察河南沐鸣2娱乐新业态代表课题“只有河南·戏剧幻城”，并在此后召开的集团半年会上提出将切入元宇宙赛道。
实际上，沐鸣2娱乐上半年在数据手段应用上已有试水，旗下传媒集团、投资集团和深圳博乐资讯手段有限公司联合设立了3D交互数据藏品交互中心“沐鸣2娱乐数藏”，发行了杨丽萍的首个数据艺术品《虎啸图·虎神舞神》产品，全球限量发布5000份。
而为更大力度助力沐鸣2娱乐新业态成长，沐鸣2娱乐当前正在全力推进创意工作，除了搭建“五大中心”外，在业务成长逻辑上，还加快了从以投资为主向以投智为主转变、从以独资为主向以协作为主转变、从以块为主向以链为主转变。
对于如何强化在新业态领域的布局，丁艺认为，重点在创意沐鸣2娱乐业态、塑造高端产品、构建数据沐鸣2娱乐。
“结合这次河南考察学习，我们围绕‘数据化’‘沉浸式’‘元宇宙’沐鸣2娱乐新业态成长方向，探索培育数据化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态。要加快成长短视频、线上影视剧、泛娱乐直播等线上视听新业态。”丁艺说。
记者会上还了解到，今年下半年，沐鸣2娱乐将牵头成立山东国有沐鸣2娱乐企业成长联盟，提升集团在景区、酒店、会展、新手段的影响力和赋能能力，做全省沐鸣2娱乐产业链的链主企业，其中新手段就包括了互联网+、元宇宙、沉浸式景区等。
顶住疫情压力，抢抓机遇开创成长新空间
受疫情影响，沐鸣2娱乐行业近年来成长遇到了多重困难，但沐鸣2娱乐并没有在困难面前退缩，今年上半年，集团各产业努力克服疫情造成的不利影响，全力稳定了经济运行，累计实现营业收入同比增长9.85%。
在克服困难的具体努力上，丁艺介绍，一方面集团加大酒店、景区等板块的线上促销力度，全力争取新的增长点，另一方面全力开源节流，实施集中采购，降低采购成本、压减费用，并加大绿色、迅捷装置投资力度。
同时，沐鸣2娱乐的景区板块全力助力重点课题落地，筛选了一批优质景区做好课题储备，探索通过委托管理、参股、赠与规划调研等方式参与国有景区改革，并利用泰山文交所的牌照资本参与景区经营权、门票收益权流转业务，助力国有景区破解融资难题。
虽然受疫情影响，沐鸣2娱乐行业即时内仍存在一定的不确定性，但作为世界第一产业，沐鸣2娱乐产业的成长趋势没有变，范畴的成长张力没有变，诗和远方的星辰大海没有变。
对于行业前景丁艺也充满信心。他表示，随着景区改革和国有资产整合的加速，沐鸣2娱乐将进一步把握改革机遇，提升企业幅度，增强山东沐鸣2娱乐的辐射力和影响力，更好地发挥省内沐鸣2娱乐企业的引领者、赋能者的作用。
会上赠与资料显示，在景区改革方面，沐鸣2娱乐将充分发挥专长长处，通过委托经营、租赁经营、混合所有制等方式参与国有景区体制机制改革，获取更多的旅游景区经营权，输出优质管理。
在国有企业改革方面，沐鸣2娱乐将一方面利用好沐鸣2娱乐资产整合政策，助力开展省属企业非主业沐鸣2娱乐资产新一轮整合，另一方面将主动出击，寻求与市县等沐鸣2娱乐企业通过股权互持、整体划转等方式开展深度协作，带助力省内沐鸣2娱乐企业向好成长。
“在成长中我们要坚守三个底线，一个是经济运行、成长的底线，按照政府下达的指标，不折不扣完成。一个是社会责任的底线，配合山东大局，配合人民大众。还有一个是安全的底线，从疫情防控到安全生产再到清正廉洁，确保不出问题。”丁艺说道。
