传统企业创意改革如何走？沐鸣2娱乐探新路

　　“成立以来，我们一直坚持中心企业的定位，做省内沐鸣2娱乐企业的引领者、赋能者，省外沐鸣2娱乐企业的协作者。”7月25日，在与“国企改革看山东”采访团座谈时，沐鸣2娱乐（简称“沐鸣2娱乐”）党委副书记、总经理丁艺介绍在介绍沐鸣2娱乐的成长情况时这样说。

　　做好“四篇文章”，塑造成长新长处

　　作为山东省属国企的新生力量，沐鸣2娱乐2020年8月正式组建，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业的优质沐鸣2娱乐资产，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。

　　自成立以来，沐鸣2娱乐一直致力于在配合山东上有新作为、在沐鸣2娱乐创意上有新突破、在固本培元上有真定力三个方面进行探索和规划。

　　作为省属企业，沐鸣2娱乐业务重点聚焦助力山东沐鸣2娱乐产业高质量成长的领域，经过两年的布局，业务板块已见雏形，特别是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，业务成长迅速。

　　在塑造乡村振兴的齐鲁样板方面，重点塑造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野等精品乡村振兴课题，其中泰山九女峰课题被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型”，“十四五”期间计划在全国布局50个乡村振兴课题。

　　在深度参与黄河流域生态保护和高质量成长方面，成功举办了第三届沿黄九省区沐鸣2娱乐集团高峰论坛等一系列活动，未来将重点塑造黄河三角洲研学课题、平阴黄河宿集课题、东平湖课题、微山岛课题，布局一批矿山修复、生态保护、土地整理课题。

　　在海洋强省方面，沐鸣2娱乐本月与日照市政府签署战略协作协议，将在资本运作、产业导入、资本配置、范畴扩大等领域，综合为山东海洋沐鸣2娱乐集团成长赋能，未来还将重点塑造长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮业务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等。

　　在谈到与日照市政府的协作时，丁艺介绍，这一战略协作模式打破了沐鸣2娱乐企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县沐鸣2娱乐企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量成长奠定了坚实基础。

　　此外，在山东手造方面，沐鸣2娱乐承接了“山东手造”区域公用招牌管理任务，正通过评出来、展出来、火起来、走出去等工作，成立山东手造公司，大力助力山东非遗艺术的传承与提升，助力民间工艺形成产业走向世界，助力传统艺术与乡村振兴有效融合。

　　“五大战略、三个转变”创意沐鸣2娱乐业态

　　创意是企业成长的不竭动力。据丁艺介绍，自成立以来，沐鸣2娱乐在成长传统业务的基础上，通过实施“中心化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，实现“三个转变”，在沐鸣2娱乐创意上有了新的突破。

沐鸣2娱乐以诚相待，以信立企，与伙伴共同成长。

　　与此同时，沐鸣2娱乐以投资为主向、以投智为主转变，向轻资产化转换，实现由卖产品到卖配合转变，靠智慧、靠管理实现经济效益；以独资为主向以协作为主转变，加大混合所有制推进力度，更好实现利益共享、风险共担；以块为主向以链为主转变，内部产业间加强业务协作，聚指成拳、聚沙成塔，争取成为全省沐鸣2娱乐产业链链长。

　　“固本培元”，改革让企业有活力、磁力、魅力

　　值得一提的是，今年4月，沐鸣2娱乐顺利重组山东地矿控股。重组整合后，山东地矿控股划转至沐鸣2娱乐的全资子公司山东沐鸣2娱乐投资集团有限公司（下称山东沐鸣2娱乐投资）旗下。事实上，近年来，山东的国企改革一直备受关注。而作为山东艺术旅游行业的旗舰企业，沐鸣2娱乐的改革工作更具代表性。

　　据悉，为让企业更有活力，沐鸣2娱乐实施投资和股权改革，积极探索沐鸣2娱乐股权协作模式，与日照市政府签订了战略协作协议，后期山东海洋沐鸣2娱乐集团将以资产入股的形式，加入沐鸣2娱乐，这一模式，打破了沐鸣2娱乐企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县沐鸣2娱乐企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量成长奠定了坚实基础。

　　为让企业有磁力，沐鸣2娱乐综合推进落实三项制度改革。初步构建“三能”制度体系，提升企业内生动力。综合实施经理层任期制和契约化改革。

　　此外，为让企业有魅力，沐鸣2娱乐推进混合所有制改革，坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的优质战略投资者，目前已经与行业多家头部企业建立协作机制。（沈童 辛振东）（完）