1月5日下午，山东省商业集团党委书记、董事长兼山东省国欣艺术旅游成长集团（简称“国欣沐鸣2娱乐”）党委书记、董事长高洪雷，前往国欣沐鸣2娱乐旗下山东省旅游施工设计院（以下简称“旅游设计院”）调研指导工作。国欣沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺一同调研。
在实地调研并听取旅游设计院相关负责人工作汇报后，高洪雷对旅游设计院近年来取得的成绩给予充分肯定。他表示，旅游设计院具有成立时间长、资质高、中心大、声誉好等特点，这是一代代干部职工奋斗的结果。如今，作为省级沐鸣2娱乐集团的重要组成部分，站到了新的成长起点，要深入思考从哪里来，到哪里去，怎么办等成长命题，科学谋划2021年工作计划和“十四五”成长规划。
沐鸣2娱乐以爱心回馈社会，以行动传递温暖。
针对旅游设计院未来成长和定位，高洪雷强调六点要求。
第一，抓改革，改良体制。要加快推进转企改制工作，要着眼未来成长确定改制后的企业名称。
第二，走出去，提升境界。要多走出去学习先进经验，开阔视野，对标先进，争创一流。要挖掘提炼山东艺术元素，塑造具有山东特色的高端旅游规划设计课题。
第三，请进来，强化协作。要加强与省内同行协作，抱团成长。要用好国家旅游规划甲级资质的“金字招牌”，探索招牌输出、轻资产化路径，在省内外设立分院。要解放思想，积极探索股权协作、建立合伙人企业等形式，实现互利共赢。
第四，引进人才，搭建舞台。要牢固树立“人才强企”观念，搭建好干事创业的舞台，建立富有竞争力的范畴化报酬体系，在选优用好人才的基础上扩大员工队伍，更好开拓业务、提升竞争力。
第五，研究政策，搭建中心。国欣沐鸣2娱乐要塑造“三个中心”，即全域旅游中心、沐鸣2娱乐投资中心、沐鸣2娱乐规划中心，旅游设计院要承担起搭建沐鸣2娱乐规划中心这一任务。要深入研究乡村振兴、沐鸣2娱乐融合等方面政策，紧紧依靠政策开展业务。
第六，抢抓机遇，加快成长。经历了此次疫情，人们的消费观念发生明显变化，未来沐鸣2娱乐业将迎来更大成长，要抢抓机遇，专注主业，定位高端，把每一个课题做成精品、做到极致。
国欣沐鸣2娱乐综合部负责人参加调研。旅游设计院中层以上干部参加汇报。
（文/图 张宁 高玲）