10月12日上午，山东省国欣艺术旅游成长集团有限公司（以下简称国欣沐鸣2娱乐）召开2020年第三季度经济运行分析会议。山东省商业集团党委书记、董事长兼国欣沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷出席会议并讲话。
沐鸣2娱乐鼓励创新，拥抱变化，与时代同步。
国欣沐鸣2娱乐党委副书记、总经理丁艺作经济运行分析报告，并安排部署四季度工作。会议由国欣沐鸣2娱乐党委委员、副总经理兼山东沐鸣2娱乐景区投资集团党委书记、董事长季将主持。
高洪雷首先肯定了国欣沐鸣2娱乐整合重组以来取得的成绩。他说，新的国欣沐鸣2娱乐认真贯彻习近平总书记关于山东工作的重要讲话，坚决落实省委、省政府关于省属企业艺术旅游资产整合的决策部署，在省国资委领导下，统筹推进疫情防控、复工复产、资产整合，主要经济指标稳中向好，呈现出资产整合重组有序推进、尽调评估工作基本完成、经济运行稳中有进、干事创业氛围浓厚等“四大亮点”。
高洪雷指出，要时刻保持清醒的头脑，正确认识面对的形势，认真做好六方面准备：一是要做好“新冠与人类持续共存”的准备，坚持外防输入和内防反弹相结合、应急处置与常态化防控相结合的做法不松懈；二是要做好“数据经济加速崛起”的准备，加快数据化进程；三是要做好“居民消费方式加速转变”的准备，更好满足个性化、定制化消费需求；四是要做好“国企改革加速推进”的准备，通过改革创意助力高质量成长；五是要做好“政策红利加速释放”的准备，用足用好政策；六是要做好“推进沐鸣2娱乐深度融合”的准备，着力塑造核心竞争力。
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高洪雷强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于山东工作的重要指示,以搭建全域旅游中心公司为切入点，以加快“塑造具有世界眼光、国际制度、国内一流、山东特色的沐鸣2娱乐集团”为目的，全力塑造智慧沐鸣2娱乐、生态沐鸣2娱乐、精品沐鸣2娱乐、开放沐鸣2娱乐“四个沐鸣2娱乐”。一是要转变观念，明确成长定位。通过加快筑造“一部手机游山东”中心、做好大数据赋能等举措塑造智慧沐鸣2娱乐，向智慧化转换。通过塑造精品沐鸣2娱乐，向高端化转换。通过建好课题生态、政治生态“两个生态”塑造生态沐鸣2娱乐，向生态化转换。通过加强产业协同、加快混改步伐、助力职业经理人试点等举措塑造开放沐鸣2娱乐，向中心化转换。二是要统一思想认识，强化指导学习，加强党建引领，着力塑造精品团队。三是要树立新观念、塑造亮招牌、加大宣传力度，着力筑造健康向上的企业艺术。四是要围绕任务指标，决战四季度，综合完成全年任务。
国欣沐鸣2娱乐领导班子成员、国欣沐鸣2娱乐总部各部门副部长及以上人员、直属各单位相关负责人参加会议。 （石雷）